Метод «360 градусов»
Метод «360 градусов» считается одним из самых эффективных подходов к оценке персонала. Ведь Вас как сотрудника оценивают те, кто лучше всего знаком с Вашей работой – коллеги, руководители, подчиненные и, возможно, клиенты. «Круговой» и массовый характер оценок позволяет, во-первых, достаточно объективно оценить сотрудника, а во-вторых, выявить возможные различия во мнениях.
Результаты представляют собой усредненные оценки по каждой из групп – это необходимо для соблюдения конфиденциальности ответов, а значит, и их большей достоверности.
Опросник «Цикл управленческих умений» Вилсона
Признанный лидер среди инструментов оценки персонала по методу «360 градусов». К.Л. Вилсон, будучи автором и самого метода «360 градусов», разработал опросный лист для оценки руководителей, используя в нем данные, полученные в ходе многолетних исследований составляющих эффективности менеджеров.
Модель эффективности менеджера у Вилсона – это фазы процесса управления, в которых менеджер задействует различные навыки, помогающие ему организовывать свою работу и работу других, планировать и достигать поставленных целей. Опросник включает 23 шкалы – это основные управленческие умения.